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小龍集團召開2020年工作會議

返回 發布時間: 2020-1-13 15:28:24 | 來源: 小龍集團

      1月10日上午,小龍集團召開2020年工作會議,全面回顧和總結集團公司2019年度總體運營情況,部署2020年工作計劃。會議由吳玉經副總裁主持,吳小龍董事長和吳守西總裁出席并講話,各職能部門、子公司主管以上管理人員及年度優秀員工等共計84人參加會議。

      2019年,在全體員工的共同努力下,公司運營情況良好,發展穩健,成績喜人。公司全年銷售額比2018年增長24%,融資額比2018年增長55%,實現融資總額創歷年新高。盛世匯景和盛世荷城小區獲得了“廣西物業服務示范小區”“貴港市物業管理優秀示范項目”等榮譽,小龍建司于12月份獲得了建筑工程施工總承包一級資質。在過去的一年,員工在職人數達到699人,比2018年增長11%,公司在不斷發展擴大。


      吳玉經副總裁指出,2019年隨著貴港新項目不斷涌現,競爭日趨激烈,我們經受住了市場的考驗,取得了一定的成績,但與年初制定的計劃相比,仍有一定的差距。相比上一年,公司房地產銷售的市場份額也有所下降,說明我們的工作還有很大的上升空間。在新的一年里,希望我們有危機意識,珍惜當下,及時總結反思,積極進取,努力做好本職工作,為公司的發展壯大添磚加瓦,實現公司和個人的共同發展。

      在會議上,吳守西總裁認真聽取了運營管理中心關于公司2019年總體運營情況回顧和2020年的工作計劃匯報,肯定了集團公司在2019年取得的成績。他在回顧2019年工作時指出,2019年成績的取得,一是貫徹落實了吳小龍董事長的經營發展思路,抓好現有項目的開發工作,管控風險;完成了土地儲備工作,抓好了今后的發展問題。二是著重抓好項目的銷售工作,2019年完成的銷售業績比2018年有所增長。三是積極推進項目建設管理工作。在工程建設方面,通過月度考核,進度微調,確保項目建設順利推進;在工程質量方面,經過多年狠抓質量關,形成了小龍特色,2019年全年出現的問題比往年大幅度減少。四是謀劃好銷售回款和融資工作,確保了公司穩健的資金流。五是發揮團隊的建設作用,2019年,我們在建項目多,工作量大,我們很好地發揮團隊的力量,比較順利地完成了各項目標任務。

      吳守西總裁分析,2019年集團公司面臨多變的市場環境,有些企業由于經營不善,雖然年銷售收入比較多,但也難以為繼,瀕臨破產。我們集團公司決策委依靠全體員工的共同努力,推行措施得當,爭取到了比較理想的成績,企業也比較健康有序地運營。面對當下全國的經濟形勢以及貴港本地的實際情況,在接下來的一年,集團公司的工作將是充滿機遇和挑戰的一年。在部署2020年工作目標時,吳守西總裁著重強調,一要堅持新的發展理念,以銷定產,減少庫存,減輕資金壓力。二要狠抓落實年度工作計劃實施,發揮優勢,做好預案,克服困難,努力前進。三要抓好優化配置工作,將地產、建筑、物業管理以及幼兒教育等業務協調發展;以OA項目實施為契機,提高工作效率。深入研究管理體制改革和人員配置,促進公司的各項工作。四要堅定發展的信心,不管形勢怎么發展,我們要緊緊依靠團隊的力量,做好自己的事情。俗話說,狹路相逢勇者勝,只要我們人心在,團隊在,我們就有信心完成2020年的工作目標。吳守西總裁寄望,2020年的征途已經開始,在新的一年里,公司全體員工一起提能力、保發展、優組織、控風險,共同聚焦目標、化危為機,一路砥礪前行,推動集團公司向更高目標穩進發展。

      吳小龍董事長對集團在2019年做出的成績表示肯定,他說,2019年房地產市場大起大落,起伏不定,公司高層運籌帷幄,決策妥當,帶領員工攻堅克難,取得了較好的成績。2020年房地產市場競爭將更加激烈,房地產市場在變,但我們公司長久堅持的誠信為本、質量第一的初心是不變的,我們的服務水平也在不斷提升。希望公司高層把控好宏觀方向,抓好根本點,從實際出發,決策要穩準狠,帶領全體員工在新的一年里,抓好發展思路,靈活應對策略,把各項工作做細做牢,更出色地完成公司預定目標任務,為企業的發展創造新的生機和活力。

      會議后,集團人力資源部對獲得2019年度優秀員工、十佳員工、優秀管理者以及最佳團隊進行了表彰。










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